碧溪街道创新“五治融合”积分管理模式，持续加强人居环境长效管理，以“小切口”调动群众参与积极性；以“积分制”激活乡村治理新动能，书写农村人居环境整治提升新答卷。

上半年发布人居环境先锋领治任务数231个，实施“宅前屋后三包”“一户四照”农户累计13069户，全域20个行政村“积分制”实践全覆盖，实行“积分制”自然村庄累计269个，参与积分制户数13773户。

街道在以“五治融合”理念推进长效管护的实践中，形成了“街道抓总—融媒体平台运维—村（社区）积分考核—国资公司线下兑换”的工作模式，在积分端、兑换端、运维端三个维度同时发力，让五治融合积分制在农村人居环境工作中落地生根，茁壮成长。

一、做好积分端，设计幸福愿景

1.完善积分制规则

因村制宜将人居环境管护17项内容纳入积分制考核范围，引领自治内生动力，将村委环境突击费用转变为村民自主管护的奖励费用，实现降本节支、优化福利和养成习惯三结合。

2.严格考核应用

按照“积分内容、方式和结果群众普遍参与”的原则，发动网格员、廉勤监督员、党员、村民骨干等加入考评队伍，确保积分考核公开公平公正。同时，利用“乡村云”APP实现数据可查可追溯，避免积分成为“点鼻子”式的普惠性福利。

3.以评促改凝聚合力

村工作人员及时给群众答疑解惑考评结果，让群众看得见、改得准。同时，通过乡村早茶、板凳课堂等形式，征集群众意见建议，回应群众所需所盼。

4.拓展积分内涵外延

碧溪街道探索将考核内容由单纯的人居环境扩展到交通安全、文明新风和个人荣誉等，让积分管理成为基层善治“动力源”。李袁村在积分制4.0“共享版”中，对“三好学生”、考入重点大学学生等优秀对象实行积分奖励，对见义勇为、志愿服务、无偿献血等公益事业进行表彰并发放积分奖励，用小积分撬动大治理。

二、做好兑换端，打造幸福场景

1.做好积分商城

街道资产投资经营公司和央企中电常熟电力实业有限公司合资成立苏虞农文旅公司，作为线下兑换营运商，优选最受群众欢迎的常用商品，最低价格，按需组织，让积分多增值。

2.促进兑换流转率

截至目前，乡村云系统已兑换了10多万积分，我们还将着力推行全域积分管理，将“盘子”做大，并在兑换点的营业时间、品类匹配度上再下功夫，通过增添热门小家电、不锈钢晾衣架等更多实用物品，持续做靓兑换品牌，让积分兑换更贴合群众“胃口”。

3.扩展本地农产品和特色服务兑换

街道将本地特色农产品、非遗产品等特色服务纳入兑换目录，真正实现地产地销，做好内循环。李袁村已试点将林禾共享农庄、吉礼葡萄、礼缘葡萄、虞源李果蔬基地、花时间园艺场、卫生室理疗服务等产品纳入积分兑换范围，不断提升村民对积分制的认同感和满意度。

三、做好运维端，赋能基层治理

1.发挥好融媒体乡村云平台

自今年元旦“乡村云”—“看常熟”APP村（社区）综合服务平台上线以来，街道“五治融合”“乡村云”积分管理试点村已经扩展至7个。下阶段，一方面将继续扩大积分制考核覆盖面，年底前将实现全覆盖；另一方面，积极做好平台维护和数据分析，定期根据融媒体的分析报告，帮助及时作线下调整，真正做到腾云驾数，数字赋能。

2.做好线下运维

加快线下积分兑换点位建设工作，因村制宜遴选“本地优质商户”加入“朋友圈”，提高兑换面，实现“乡村云”线上线下运营“闭环”。同时，街道建立了兑换考核机制，让居民参与线下实体店兑换体验评价，对商品和服务的种类、品质和价位等作出综合评价，以便持续改善提升。

积分制的推行，打开了乡村治理新局面，不少群众得到了实惠，逐步从“被管理”者变为参与者和监督者，村民们开始勤洗桶、做分类、攒积分，更加关注宅前屋后的整洁，更加重视田间管理的有序，更加注意文明风尚的养成，以人居环境为代表的基层治理从“五治融合”积分制实践中看到了希望，找到了信心。

接下来，碧溪街道将持续强化“五治融合”手段，不断创新方式方法，做好相关经验、做法总结提炼和扩面推广，逐步推进全域积分一体化建设，在农村人居环境长效管理实践中不断激发新智慧、凝聚新合力